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西门子中国领导力白皮书发布(附下载)

来源:火狐体育娱乐  作者:火狐体育全站APP  2022-10-01 11:09:13

  ,指出领导力是带领企业向前发展的关键动力,本报告从领导力理论的演变、西门子领导力方法论的演变以及西家领导力实践的角度,来详细阐述西门子领导力的发展及变化,旨在为其他企业在如何开展领导力战略提供借鉴。

  西门子发布《西门子中国领导力白皮书—西门子150年领导力之旅》,指出领导力是带领企业向前发展的关键动力,本报告从领导力理论的演变、西门子领导力方法论的演变以及西家领导力实践的角度,来详细阐述西门子领导力的发展及变化,旨在为其他企业在如何开展领导力战略提供借鉴。

  技术的发展在为我们开创更多可能性的同时,也使商业模式的变化及创新速度越来越快,除了技术的快速迭代外,外部环境的巨变也为企业和领导者带来了前所未有的挑战:

  成功的新时代领导者将会在赋能成长、包容多元等领导力原则的基础上,重新给予其更进一步的定义与实践:

  领导力2.0阶段:明确且固定的领导力框架,强调对个人能力、专业经验以及结果的评价

  领导力4.0阶段:不再固化 “理想领导者” 框架,赋予领导者更有活力、更加多样化的品质

  随着方法论的更新换代,西门子领导力在实操应用层面也不断升级,具体如下图:

  现如今,西门子推出了属于领导力4.0时期的领导力叙事(Leadership Narrative)方法论,与此同时,以“成长对话”(Growth Talk)形式彻底取代了PMP,这也符合众多高科技企业探索“敏捷绩效” 改革的趋势。

  就客户而言,不变的是对客户的关注和视客户为重要伙伴的信念,变化的是对客户价值创造的重视度不断提升。

  至于科技,西门子不变的是对科技作为立身之本的信仰,对技术领先的执着,以及对创新产品和服务的追求;变化的是科技战略地位的提升,以及成为 “可持续发展的科技公司” 的愿景。

  对于员工,西门子不变的是对员工的重视,变化的是与时俱进、开放多元的人才观念。

  有关成长这一关键词,西门子不变的是用超前的思维规划企业发展,变化的是将成长型思维拓展至员工、团队和企业。

  西家百人计划是对成长型思维的践行,是西门子植根中国承诺的体现,更是西门子对未来引领创新的决心

  管培生项目是针对优秀应届毕业研究生的管理人才培养项目,旨在吸引多元化、国际化人才,为西门子培养未来领导者。从发展情况上看,有相当一部分SGPer已经成为了西门子领导者。

  对参与的优秀青年而言,青年论坛为他们提供了一个跨职能交流和分享的机会,一个与高管直接对话的平台。

  对西门子而言,青年论坛为西门子提供了一个倾听年轻人才声音的平台,一个推广西门子品牌与领导力文化的渠道,以及一个吸引优秀青年人才的机会。

  西门子全球卓越领导力项目面向高层管理人员和优秀候选人才的最先进的继任储备与领导力培养项目,旨在从战略层面加强西门子的优秀领导人才储备和领导力文化传播。

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